做好资产类项目的内审是一个系统性的工作，需要从事前、事中、事后几个时期进行项目时间规划，从目的、人员、能力等几个维度进行项目质量规范。对影响资产类项目确认与计量的关键内审程序实际执行到位；列出资产类项目的内审风险点，并予以适当督导；关注资产的异常变化，测试变化的本质原因等皆是做好资产类项目内审的关键点。本课程将从实战出发，透过情景案例的形式，深入浅出地一一为您阐述做好资产类项目内审的方法与技巧。