日常工作中，同样的理念、同样的方案、不同的人去实施，产生的结果可能截然不同。在物业服务项目管理工作中也一样，尽管一些项目的目标管理责任是相同的，但各项目做出来的业绩可能会有天壤之别，究其根本，各项工作没有得到有效执行较为关键。那么，作为目标管理责任的负责人——项目经理来说，如何进行目标管理责任书的监督管理工作执行过程中出现了问题又该如何调整呢 本课程将结合实际案例，为您一一阐述！