企业并购是指企业兼并与收购的总称，是实现企业快速扩张的外延式成长路径。但发起并购的企业经过一系列复杂的选择目标、确认对象、融资、收购、谈判、股市运作等操作后，并不能算是并购的真正成功。大量的失败案例引发了学术界和企业界的深入研究，尽管对全部失败原因的认识并不一致，但可以肯定的是，并购后的文化冲突是失败的关键诱因！那么，如何对并购中的双方企业文化进行审计评估？如何选择合适的企业文化整合模式？如何进行并购后的企业文化建设呢？本课程将从实务出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述整合并购后企业文化的方法与技巧，帮助您少走弯路，直达成功！