到了年关,很是煎熬,离职潮应接不暇,年终奖蛋糕就这么大,发给他就真的不走了么?年底各大部门老大都找Boss谈,要提高奖金池,以及要资源挽留员工,离职成本真的向他们说的这么高么?是我们的庙太小,还是员工的心太大,公司运营多年,信念如此重要,很想让员工和我们共同进退,除了奖金就真的束手无策了吗?欢饮关注留才系列。
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课时1
你的员工离职哪些原因是真的
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课时2
如何利用发展机会留住你的员工
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课时3
你的员工有多少准备离职
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课时4
如何让你的员工轻松一点
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课时5
哪些员工应该留下,值得留下
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课时6
你的员工离职会给你带来多大的损失
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课时7
如何给你的员工换一个爽一点的工作
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课时8
如何让你的员工有自豪感
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课时9
你的员工因为什么天天来上班
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课时10
如何与你的离职员工建立关系
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课时11
你的愿景员工真当回事吗
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课时12
你每年请员工吃几顿饭
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课时13
你的庙适合什么样的和尚
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课时14
如何降低年底发放奖金的副作用
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课时15
你每年该给员工加多少薪
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